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工管系暨商研所榮譽榜

【富邦永續講座】新進教師：江俊毅教授

盤點國家戰略缺口論壇：ICT Ecosystem創新再造與產業加油

PHD Speech：Targeting and sequential launching in social networks

2013 TiC100創新商業競賽全國總冠軍

屬於我們的溫暖大家庭~系學會~

MBA102金山迎新-初夏青春的回憶

工管系百六迎新宿營-眾神之戰

重要活動照片：碩一新生研習營、大一新生家長日、博士班各組BBL學術演講

活動預告
*10/31(六)全校游泳賽、11/30(六)全校馬拉松賽
    ~~“泳”奪金牌、“跑”出勝利~~   
*11月15日(五)台大校慶~Happy Birthday
*12月18日(三)【國科會管理一學門】成果發表會

編者按：2013第4期電子報能順利出刊，要非常感謝江俊毅老師和董建明、吳成峯、余舒桓、彭睦潔、蔣昀祥、林家萱、陳怡雯等同學鼎力協助，成就本期精彩豐富的報導，歡迎大家踴躍投稿。

 工管系暨商研所榮譽榜

　專題一　【富邦永續講座】新進教師：江俊毅教授
　

　　江俊毅博士，自102學年度第一學期起加入工管系暨商研所學術研究的大家庭。至台大任教前，江教授曾擔任澳洲國立大學(Australian National University)特聘講座教授，美國中央佛羅里達州立大學研究教授，及美國路易斯安娜理工大學MaxWatson講座教授多年。目前擔任資管領域最重要國際學術期刊(MIS Quarterly)主編，江教授是資管領域國際知名資深華人學者！

　　日前，江教授榮獲台大管理學院“富邦永續講座”的頒贈。 江教授在其頒贈感言中指出“他只是第一位接棒人來承接富邦永續講座所負予的責任： 追求頂尖學術及培養台大管院學弟妹成為下一棒的管理人才。他是一個開始，而富邦永續講座將會永遠造福台大管院生生不息！”

　　江教授主要授課與研究科目為：IT專案管理、計劃管理 (program management)、策略落實管理(Benefit Realization Management)、IT服務品質管理、及社會科會研究方法及寫作。江教授期待未來能與同學們腦力激盪，發想出更多創意、引領同學們學習視野更加遼闊、在國際學術界綻放光彩！

　專題二　盤點國家戰略缺口論壇：ICT Ecosystem創新再造與產業加油

丁渝洲上將談國家領導與戰略決策  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 博士班 董建明

由中華談判管理協會、臺灣戰略模擬學會、臺北金融研究發展基金會、臺大商學研究所、臺灣經濟研究院、中華財經策略協會、中華企業研究院、中華企業經理協進會共同合辦的盤點國家戰略缺口系列第四場論壇，於102年8月17日假台大管理學院二館104室再次盛大舉辦，此次論壇重心將進一步論述「國家領導與戰略決策」層級之嚴肅課題。

不同於前幾次論壇，這次特地邀請丁渝洲上將（前國安會秘書長、國安局局長、陸軍官校校長）進行上半場「領導與決策」之主講。也因丁將軍的特殊經歷除了會前繚繞著黃埔軍歌表達主辦單位誠摯的歡迎外，同時也感受到不同於以往學術或產業賢達會議時的氣氛。論壇首先由臺大前校長陳維昭教授進行開幕致詞，提及ICT產業面臨瓶頸之關鍵仍須從整體國家戰略思維之調整著手，產業結構及佈局才能有所因應。接著臺大商研所朱文儀所長也提及，管理相關理論過去常應用於分析產業與企業實務性問題，但針對國家層級的總體戰略或策略規劃時，能邀請到丁將軍與會，將能獲得更多精闢入裡之深入剖析。而中經院大陸研究所所長張榮豐教授，則論述前總統李登輝時期在1996年臺海飛彈危機，及1999年開始擔任國安會相關工作後，一起與丁將軍共事，以及規劃大陸政策及危機因應等親身經歷與難忘之經驗。緊接著，丁渝洲將軍開始從軍人的角度跟與會聽眾們分享「領導與決策」之概念。

領導綱要

一、何謂領導：領導的對象是「人」。領導的精髓就是以「心」帶「心」，諸如二戰盟軍統帥艾森豪在面臨大君主作戰氣候惡劣情況下，憑著精確氣候預測及決心，勇於執行諾曼地登陸，使盟軍西線作戰得以成功。領袖自己要有堅強的意志，並且知道如何激發別人的熱情。法國總統戴高樂認為「只有偉人才能創造偉大的業績，他們是偉大的，因為他們立志於偉大的建樹。，因此領導是以心而非權力在帶領著部屬。

二、領導與管理的區別：簡單說，領導是讓人跟我來，屬於戰略層級之決策。管理則是用科學方法有效率運用人、事、物等資源，叫部屬去做，屬於戰術層級。領導是決定未來之「決策」，本質是創新、藝術而無形。管理是「現在」之執行，本質是安定、科學而有形。

三、領導者的重要性：天下無不可戰之兵，只有不可戰之將。兵隨將轉，因而古有云「千軍易得，一將難求」。人民會同情弱者，卻不會同情無能的領導者。二戰美軍名將巴頓將軍在戰場上身先士卒的領導風範、以粗俗卻易懂之演講激勵部下的能力、重視快速及多兵種協調之攻勢戰略，而贏得廣大部下之愛戴與顯赫的戰績。

四、領導的前提在健全自己：

1.      養成終身學習的習慣。透過閱讀、傾聽、觀察、思考來吸取新知，才能與時俱進。法國偉大軍事家及政治家拿破崙認為世界只有兩種力量：精神與劍，而劍將永遠服從於精神。其求知與好學的態度不僅為其取得顯赫的軍事與政治之成就，其頒佈的《拿破崙法典》更是大陸法系的經典典範，並成為歐洲憲法之基礎。前總統李登輝先生即使高齡九十，每天仍然孜孜不倦的熱愛讀書，並願意傾聽學者及政府高層幕僚之建議，形成知識人的領導風格。

2.      培養獨立思考的能力。善於思考和分析問題，做一個有主見的人。丁將軍擔任國安局局長任內，面對2000年大選後首度政黨輪替，在李登輝總統核可下，首開先例向當時總統候選人及當選人陳水扁進行專案簡報及情治單位工作報告，此舉便是參考美國中央情報局（CIA）之作法並衡酌國家利益主動辦理以使政權順利交接。

3.      深切的自省與自制。懂得自省與自制，讓自己更加成熟，這也是最艱難的美德。明朝大儒王陽明曾言：「破山中賊易，破心中賊難」，美國總統小羅斯福則說：「最艱苦的一仗，是戰勝自己」。如何自制以控制心智及行為之貪念、貪瀆、非法之誘惑，尤其是權力使人腐化，「修己身易、修官身難」，常以此警惕自己對做官者尤為重要。

五、領導觀念~有兩類領導者：第一類，想在職位上貢獻什麼？第二類，想在職位上得到什麼？因此，

1.      領導是承擔責任而非享受權力，憑藉的是使命感，如同二戰美軍名將麥克阿瑟之信念：「責任、榮譽、國家」。

2.      領導重溝通而非強制、心服而非屈服，因而同理心亦顯重要。丁將軍首次從軍職轉任情報局長時，花了三個月時間徹底瞭解情報工作後，才得以用一情報新兵的心得報告與親身和部屬溝通的方式來領導新單位。

3.      領導是奉獻而非享受，蔣經國總統的「犧牲享受，享受犧牲」信念與親民風格，使其成為台灣人民最懷念及肯定的總統。

六、領導者應具備的特質：

1.      誠信是普世價值。美國民調80%民眾認為領導者誠信最為重要，對比之下臺灣領導人及政客的誠信常備受質疑。1797年3月28日拿破崙到盧森堡第一國立小學時受到該校師生熱烈歡迎，並承諾只要有法蘭西存在的一天，都會送給貴校一束玫瑰花作為兩國友誼的象徵。回國後因忙於國事，拿破崙卻將此承諾給忘了，但該小學師生們不僅沒有忘卻且寫進校史，並在1984年訴諸海牙國際法庭。最後法國政府不僅協助該小學興建現代化學校、提供該校畢業生到法國留學，並大力贊助盧森堡的中小學教育事業以彌補當年拿破崙的玫瑰花承諾。

2.      膽識~膽中有識、識中有膽。腓特烈大帝28歲即位後，不畏傳統歐洲強權、專制君權體制及教皇之保守勢力，一反以往君主們專以自己利慾為中心而忽視人民利益的態度，勵精圖治、整軍經武的精神為普魯士日後統一德國奠定下良好基礎。民國四十七年823砲戰中，時任國防會議副秘書長的蔣經國先生三度親上金門火線。郝柏村先生追思往事說，「八二三砲戰」期間大小金門到處落彈，「經國先生是往砲擊最危險地方前進的偉人」。

3.      熱情是一種能量，能激發人的潛能。領導者應對人尊重、對事關懷、對宗教虔誠。被譽為「偉大的溝通者」的美國總統雷根由於過去曾擔任演員、電視和廣播節目主持人、加上擔任政治家後逐漸培養的經驗，其口才常帶有獨特情感而得以進一步發揮其魅力。其幽默與樂觀的態度，甚至在面臨暗殺中彈送醫時，仍對第一夫人南茜開玩笑：「親愛的，我忘記躲子彈了。」也因對人生的樂觀與熱情，即使晚年得到阿茲海默症慢慢的摧毀了雷根的腦部能力，但頑強的生命力使雷根又活了近4年。根據蓋洛普最受歡迎總統調查，雷根得到最高的87%民眾支持，接下來依序為甘迺迪、艾森豪、和羅斯福。

4.      意志力之於目標或任務，絕不輕言放棄。英國首相邱吉爾在二戰於下議院的演說：「我沒有別的，只有熱血、辛勞、眼淚和汗水獻給大家……你們問：我們的目的是什麼？我可以用一個詞來答覆：勝利，不惜一切代價去爭取勝利，無論多麼恐怖也要爭取勝利，無論道路多麼遙遠艱難，也要爭取勝利，因為沒有勝利就無法生存。」一掃張伯倫前內閣失敗低迷之民心，領導英國對抗軸心國並贏得最終勝利。林肯生下來就一貧如洗，終其一生都在面對挫折。八次競選八次落敗、兩次經商失敗，甚至還精神崩潰一次。永不退縮的他，正因不放棄而最後成為美國歷史上最偉大的總統之一。

七、領導者應具備的特質：

1.      提出目標與願景~領導才有方向，奮鬥才有價值。人的一生就是不斷追求目標，1999年100篇有名演講稿在137位學者投票選出的第一名就是金恩博士的「I Have a Dream」，不但被視為美國20世紀最偉大的演說，更成為美國民權運動的重要象徵。丁將軍在官校校長任內除了校務經營以外，更訂下令學生畢業後成為最受部隊歡迎的基層幹部之願景，並因此積極與教官們重新設計相關課程。在國安局長任內將組織法制化，重塑情報運作之目標。在2000年總統大選，認為情治單位應走向民主化，為實現依法行政、中立化的理念，同時為五組候選人簡報國家安全形勢、並取消備受爭議的反對人士入境「黑名單」。

2.      適時做出正確決策，決策就是一種「選擇」的學問。丁將軍之任內幾次重大事件如921大地震，其協調督導情治單位以有效維護災區的治安與秩序。或是當2000年政黨輪替時，面對政權過渡、政府最脆弱時刻，必須以超越黨派的客觀立場，以理性、堅定、主動、積極的態度以及有力的作為克服一切難關，讓國家安全的衝擊降到最低。在9.11恐怖攻擊事件時快速成立反恐專案小組，使臺灣加入國際反恐組織，得以吸取他國經驗提升台灣反恐應變能力。

3.      知人善任，要有容人之量、知人之明；使賢者在位，能者在職。如同婚姻找對伴侶才能幸福，企業找對伴侶才能興旺，國家找對伴侶才能強盛。然而因人性本身會隱藏缺點，如何識人並善於授權使其得以盡其才，就是一門高深學問。舉民初汪精衛而言，早期因富贍文采不僅成為國父秘書，更是革命事業得力助手。卻在中日戰爭期間接受日本扶植成立「汪兆銘政權」積極配合日本在華侵略活動，被中國人普遍視為漢奸。

4.      培養團隊精神，凝聚向心力，增進認同感，形成一支高效率、高士氣的團隊。歷史上常見諸多烏合之眾、離心離德的軍隊，常被開誠布公、以身作則的指揮官所率領之少數菁英部隊所打敗。

5.      照顧部屬~尊重部屬人格，提供良好環境，關懷部屬的心理需求。如美國名將麥克阿瑟在受降儀式上刻意用五支派克金筆簽字，並將其中兩支筆送給特意邀請參加受降儀式的美軍中將溫萊特及英軍司令珀西瓦爾，以讓這兩位因菲律賓巴丹島及新加坡淪陷而成為日軍俘虜的老戰友們一起分享勝利的喜悅，並能在全世界前重新昂起頭。而為以色列效命的情報人員「開羅之眼」洛茨在潛伏埃及幾年內，多次為國家提供寶貴情報順利完成任務。在任務失敗被捕並被判處終身苦役時，以色列當局在第三次中東戰爭後願以包括9名將軍在內的5000名戰俘以交換洛茨夫婦在 內的10名以色列人。

八、領導者的位置（行動）：領導者應出現在最重要的時機及部屬最需要的時刻。

1.      重大決策前，應實際下部隊瞭解狀況。如俞大維先生既非黃埔出身又非職業軍人，甚至終身未參加國民黨，卻能以學者身份自1954年接任國防部長一職長達10年並口碑甚好。初接任時正值中共屢次砲轟一江山及大陳等東南沿海外島，國際局勢詭譎動盪。為了瞭解敵軍最新動態，上任後不畏敵人炮火先後十三次乘T-33噴射機前往大陸偵察，以達到制敵機先、勝兵先勝的目的。

2.      重大危機時，如美國911恐怖攻擊事件。紐約市長朱利安尼第一時間親自指揮各種救災單位並協調州及聯邦政府對世貿中心的救援活動，搶救遭摧毀的公共設施。並頻繁利用全國性媒體畫面提供各種重要情報給全國民眾，他在事件中臨危不亂的救災領導能力獲得各方的讚美，事件之後獲得了「美國的市長」此稱號。

3.      發掘潛在問題，如鄧小平重新掌權推動改革最大障礙就是軍方的支持與否。為此初期提出全國經商，讓中國軍方能參與經商辦企業而得到改革開放之好處，進而鞏固本身地位並保障改革開放路線。另一方面則透過不斷視察，藉此發覺和培養基層人才，為改革力量注入新血。

九、指揮道德：進不求名，退不避戰，唯民是保，而利合於主，國之寶也。除了個人道德、職業道德外，另一種即是指揮道德。成功時不居功，失敗要能勇於承擔。如三國時曹操「寧我負天下人，無天下人負我。」型塑其亂世梟雄之強烈領導風格。諸葛亮受劉備臨終託孤，雖獨攬蜀漢政權十餘年，卻既不斂財也不謀任何私利或名位，一直以興復漢室為任「鞠躬盡瘁、死而後已」，兩者指揮道德差異由此可見一斑。

十、結語：只要能健全自己，誠心待人，以身作則，公正無私，領導就成功一半。

　專題三　PHD Speech：Targeting and sequential launching in social networks

社會網路觀點下網路平台服務　　　　　　　　　　　　　　　　商研所博士班 吳成峯

102年9月13日的中午，美國柏克萊加州大學工業工程系的Ying-Ju Chen教授，於郭佳瑋教授的熱情邀請與商學研究所協助下，為我們帶來主題為Targeting and sequential launching in social networks的演講。

Ying-Ju Chen教授在2007年取得紐約大學斯特恩商學院(Stern School of Business， New York University)博士學位後，就任教於美國柏克萊大學工業工程系至今，在學術的生涯中，不僅期刊發表數量豐富，刊登的期刊品質更是達到最高殿堂的標準。不僅如此，教學上也有卓越的表現。在學術貢獻上，文章常刊登於Management Science、Production and Operations Management等優良期刊，為一出色且值得學習的學者。Ying-Ju Chen教授對Operations-marketing interface、auctions、supply chain management與competitive strategies等方面的研究，有相當程度的著墨與貢獻，這次要與大家分享在社會網路觀點下，網路平台服務之研究。

在電子市場中有許多現象讓我們去思考。網際網路的時代來臨提供人類新的生活型態，以及新的商業模式。在網路世界中，只要手指一點就可以進行拍賣，廣告也不再侷限於傳統方式，關鍵字廣告讓更多使用者更依賴此平台，平台經營者便繼續補貼與吸引對於這個平台有需要的使用者，以GOOGLE關鍵字廣告為例，平台的經營者會提供服務吸引使用者使用搜尋引擎，另一方面跟廣告刊登業者收取刊登廣告的費用，廣告位置可能會因為收取費用與點擊頻率等因素而有所變化。因此平台經營者便致力於尋找對於平台有需求者，並成為媒介(Catalyst)，替對彼此有興趣的多方做媒合。然而卻有經營者對於平台提供服務的時機或使用者有所限制，如早期的Facebook只限定於某些大學(使用者)，並且分階段開放平台給使用者。

本研究目的在於能分辨不同階段下影響平台使用的使用者，如意見領袖，並且探討是否需要階段性的提出平台服務，在怎樣的時間點提出平台服務。

以下三種情境是要討論在不同階段下影響平台使用的使用者：(1)資訊完全透明並且完全開放的平台服務(2)資訊完全透明但階段性開放的平台服務(3)缺乏完整資訊又採階段性開放的平台服務。

使用者的效用是由自己本身的付出，再加上與其他使用者的外部性(local network effect)組成，並含有同時賽局與序列賽局。為了找到不同階段下最能影響平台效用的使用組群，使用MAX-CUT方法來選擇誰是領導群以及那些人是關鍵的使用者，領導者有權力釋放訊息來影響平台的吸引力。在這三種情境的比較下發現，資訊不對稱確實會有先行者優勢，且研究顯示資訊不對稱的影響程度會比時間的影響程度來的大。

演講的中後半部是對服務時間點的提出進行研究。提出一個以chain架構方式來最大化平台整體效用。此外，對於策略互補、總體利潤、使用訂價上進行延伸。

感謝郭老師及系上在星期五邀請Ying-Ju Chen陳教授演講，豐富的內容激盪思考，並更清晰我們的思緒。讓我們透過Targeting and sequential launching in social networks的議題分享，更清楚社會網絡於網路平台上的商業模式操作，啟發大家對作業與營運管理與科技管理間的連結。另外系上行政協助也是相當辛苦，特別感謝朱所長對博士生們的勉勵，大偉助教辛苦安排演講相關作業，惠芳助教將精彩演講透過電子報再次呈現給大家，以及感謝所有在幕後默默協助的各位助教們！謝謝大家！

　專題四　2013 TiC100創新商業競賽全國總冠軍

「moBi」一切的創新都是來自問題的發現   　　　　　　　　　　　　　商研二 余舒桓

        2013年8月18日，總決賽頒獎典禮的會場正要宣布今年的冠亞軍時，我感覺到時間仿佛靜止了。喧鬧的會場頓時成了無聲的黑白畫面，我只能聽見自己的心跳，感覺到額頭的汗水緩緩滑落。聽到頒獎人，中華電信數據通信分公司鐘福貴總經理，宣布「總冠軍 – moBi」時，我不敢相信自己的耳朵。這一切對我而言曾經是那麼的遙不可及，但經過台大商研的洗禮、師長與業師的指導、隊員的互相扶持後，我們真的做到了，拿下了總冠軍，給了自己這半年來的努力一個小小的肯定。

        回想起今年三月初剛組成團隊時只有我和莫惠淳同學，兩個連物聯網是什麼都不太懂的人，在咖啡廳裡面天馬行空地胡思亂想。還記得碩一上時黃俊堯老師的課提到的一句話：「一切的創新都是來自問題的發現。」我們開始認真思考問題的所在，並設想許多情境，但總是缺乏了那麼一點可行性。於是我們開始找人，希望我們的熱情能感染他人，加入我們的行列，為團隊帶來一些創新的想法與火花。幸運地，我們很順利地找到了工工所鄭芝郁、電信所沙政亞以及電機所柯孟竹三位優秀的同學和我們一起努力。

        當「創新商業模式」、「腳踏車」、「智慧城市」、「物聯網」這幾個關鍵字結合起來後，資料的搜集與解讀變得非常的困難。初期所搜集的不僅雜亂無章，使用者行為的問卷調查更是在沒有正式學過任何相關知識的情況下翻翻課本、Google了一下後，硬是生出了一份問卷。我們時常霸佔了教研館的研討室一整個下午、甚至一整個晚上，決賽前甚至到了早上6：30才離開管院一起去吃早餐。如果不是對「創業」有著相當程度的熱誠，我相信沒有人願意做這麼熱血的犧牲。

        從初選、預賽、決賽、總決賽一路走來，我們經歷了很多歡笑、很多爭執。這些都會是我非常珍貴的回憶，因為它讓我在很短的時間內學會如何溝通、傾聽、說服、領導。除了比賽之外每一個人都還有課業、工作與實驗室的壓力，於是時間管理就格外的重要。每次只要能讓開會的效率有所提升，便會讓我感到很有成就感。此外，初賽過後接踵而來的期末考、研討會、暑期實習更讓大家分散各地，但我們仍然堅持著下班後找資料、視訊討論，且週末一定見面討論產品與企劃，讓我非常感動。

        就這樣，我從工學院矇懞懂懂地踏進了管理學院，從零開始建立我對商業的理解，在許多人的熱心協助下，我開始對創業有了基礎的認識。我相信參加任何商業競賽都是一個很棒的經驗。不論結果如何，只要付出的心力越多，就會學到越多。商業的世界瞬息萬變，課本上的知識卻是一成不變，如何將理論與實務做有效的、符合現實的聯結，應是每個商學院學生應該努力思考的事情。而參加商業競賽，正是給了我們一個學習並實驗的舞台，因為它讓我們能在最短的時間內，把行銷、財務、營運、策略，甚至投影片製作、簡報技巧、表達與反應能力做一個全面地學習。

        再次感謝陳鴻基老師給予我們的指導，不斷的勉勵我們、引導我們的思考下與氣化地勉勵我們，給予我們許多資源與訪談的機會。也感謝研華蔡經理對我們的協助與指導，自願加班陪我們製作投影片與排練。最後，感謝隊員們一路走來，堅持不放棄的精神。這只是我們的第一步，我們未來還有更遠大的夢想要一起追尋！

　專題五　屬於我們的溫暖大家庭~系學會~

歡喜傳承、團隊合作變得更美好　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 系學會會長 彭睦潔

兩年前，我只是個懵懵懂懂、只憑著對管理的憧憬就將台大工管系填上第一志願的的高中生。經過兩年多的時間，我從一個參與活動的角色、到辦活動、再到統籌活動，這一路上得到了很多學長姊和同學實質上或是精神上的幫助，再再都感受到工管大家庭的溫暖。也許在過程中，我們可能因為做事理念不合而爭執，但也總會因為有著想讓結果變得更好的共識而再次合作。喜歡這樣的工管系，所以我想讓這裡變得更美好，再把我以前所得到的溫暖也帶給學弟妹。因此我會在這裡，向大家介紹未來一年的工管系將有甚麼不同。

首先今年系學會的組織架構比起過去幾屆更為精簡，主要由我與宏高副會長帶領活動、公關、CP、財務、體育部處理這一年例行性事務；此外，也另外增設專案型組織，希望能夠透過有熱忱的專案負責人帶領任務性、暫時性的專案組織去處理進行一些較為棘手的問題。目前已有一個由敏帆前副會長所帶領的BAer專案正在進行處理關於課程、實習、未來生活的解惑。

第二，前年電子化系刊、去年系刊的相簿專題，而今年的系刊公關部將系刊實體化，簡單來說就是工管系大一到大四每個同學都將會拿到一份沉甸甸、具有真實觸感的紙本系刊。其主要運作方向也將與Baer彼此相輔相成，每期固定收錄CP部 × BAer的文章，也將進行其他主題內容的報導。在本學期11月左右將發行系刊實體化的第一期，敬請大家期待！

第三部分，今年系學會也新增積極爭取、維護同學權益的功能。這個部分沒有新增部門來處理，而為將業務直接分配給會長及副會長。我們期望自己能夠成為學生權益的把關者，解決任何同學遇到的問題；也將努力發掘可能已經存在已久的結構性問題。

最後，系學會也新增了粉絲專頁（https：//www.facebook.com/NTUBASS），期望可以帶給同學更即時的資訊，也希望大家可以繼續支持102學年度工管系學會！屬於我們的溫暖大家庭！

　專題六　MBA102金山迎新-初夏青春的回憶

商研所閃亮耀眼的熱情傳承　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 商研碩二 蔣昀祥

　　時間來到六月底，艷陽高照。這是蟬聲鳴叫、鳳凰花開的季節，也是向老朋友說聲珍重、互道祝福的畢業季，很多人帶著不捨的心情邁向了人生的下一個階段，心中雖有忐忑，但也對新生活充滿了期待和嚮往，這些我們都經歷過，因此101級的我們延續了商研所的優良傳統，在6/26、6/27為所有新生辦了兩天一夜的迎新宿營，希望在這難掩悵意的季節裡讓大家早一步地去認識新生活、新夥伴，開始創造下一段的美好回憶。
　　很多人在聽到研究所還有迎新宿營後會感到意外，老實說去年的我也是如此，想說大概是學長姐有閒所以辦了一個純粹玩樂性質的活動，但其實不是這樣的。MBA的課程需要高度的互動，這樣的互動必須存在教授和學生之間，也必須存在同儕之間，而這一切的基礎就是同學間的熟識，因此在金山青年活動中心的這兩天裡我們努力的去增加團隊共同發想、合作討論的機會，以下簡單的回顧一下這次的活動流程：

l　　快樂集合：將新生們分成六個小隊做集合，替他們準備名牌，給大家約40分鐘的時間聊天，先認識彼此。

l　　車上團康：前往金山的路途約為90分鐘，因此我們首先以傳麥克風的方式讓每位同學做的自我介紹，讓大家開始認識自己小隊以外的夥伴，結束後由活動長黃郁傑帶領大家玩猜歌遊戲，猜對的同學將獻唱一曲使氣氛活絡起來。

l　　午餐&隊呼發想：駛車抵達金山後也接近了午餐的時間，因此我們讓各小隊聚在一起用餐，並告知他們餐後將輪流上台表演專屬的小隊呼給他們將近一個小時去做創意上的摩擦，而後呈現出來的表演果然充滿十八般武藝十分精彩、笑點十足馬上將陌生氣氛化去。

l　　害羞相見歡：  午飯後我們開始了互動的小遊戲，第一個是查戶口，簡單來說是個類似大風吹的遊戲；第二個則是瘋狂蘿蔔蹲，給每個小隊一個饒舌的隊名然後進行蘿蔔蹲的遊戲，懲罰則是讓大家講笑話、表演才藝、或是做更多的自我介紹希望大家更深入的了解彼此。

l　　星際大戰：接著我們繼續歡樂的遊戲，我們玩了大受好評的「動物棋」，將碩一新血們分成兩隊然後扮演食物鏈中彼此相剋的不同動物做對抗，遊戲中還有特殊的道具卡，因此要怎麼分配卡片、決定誰要扮演甚麼樣的角色、行進策略等也引起了隊員間熱烈的討論，相信過程中大家也漸漸體會到了人管中人盡其用、盡好團隊中每一顆螺絲釘責任的重要。

l　　SUPER BBQ： 晚餐時間我們替各位學弟妹們準備了一大箱的烤肉食材，把食材交給它們後我們就離開了，完全沒有任何的介入，為的就是讓新生們自行去分工合作、激發出團隊精神。 

l　　晚會： 這應該是我們付出最多心血的地方了，花了三個多月的時間去準備。晚會以所上最會唱歌的鄭 伃婷和黃郁傑為大家帶來兩首歌做為開場，接著還準備了一連串的趣味問答考考商研新生，讓大家在歡樂中補充小常識，最後就是晚會的最高潮拉，那就是換他們跳舞給我們看！ 因為練舞是充滿歡樂的，因此當然也要讓學弟妹們體會一下。我們給學弟妹一個小時的時間去練習一個被給定的八拍並創造每個小隊專屬的另一個八拍，大家非常積極的參與，場地到處充滿了又跳又笑的身影，最後的表現也讓我們發現102級充滿了舞林高手！  

l　　叢林冒險：迎新宿營當然少不了大地遊戲，因此我們也精心規劃了六種需要齊心協力才能通過的關卡讓大家來挑戰。

l　　老虎與PI的冒險：這個遊戲將一位老虎(女生)和一位PI(男生)綁在一起，用眼罩將男生的雙眼矇住，由女生引導兩人合作通過各種關卡，在過程中男生必須不斷的猜測誰是一路上輔助自己的小老虎，女生則是盡力地假裝聲音來閃躲，非常有趣，最後再給大家猜選和解答時間，答錯的通通潑水伺候！

l　　誰是大導演：接著就是最後的活動了，當然要讓大家有更多表演、展現自己的舞台囉，因此我們給各小隊抽了人、事、物三種卡片，然後讓他們完全自由發揮，演出五分鐘的小短劇，也讓大家在宿營的最後再做一次的Brainstorming。

　　時間過得好快，碩一上被選為總召的記憶還溫熱，但不知不覺宿營都已經結束了好一段時間，相信這兩天的一切和事前的準備工作都會是我們所有參與者在碩班生涯中最美好的一個回憶，真的很慶幸商研有這樣的傳統讓自己能夠身歷其中。

　　最後我們要感謝所長朱文儀教授和所上對這次活動的支持，包括了資金的贊助和不時關心與協助，因此我們也努力把活動辦好吸引更多的人參加，當然我也必須感謝所有碩二幫忙的同學們，因為宿營的準備時間正好是大家最忙的時間，像是找指導教授、找暑期實習、準備期中、期末考等等，但大家的熱情完全沒有減少，我們反而是在短時間下以超高的效率完成了所有的準備工作，只能說和你、妳們這幾顆全台灣最靈活的頭腦共事實在是太輕鬆愜意了，當然我也要感謝所有來參加的102級MBA們，希望有讓你們感受到台大商研的熱情並點燃你們心中熱情的火種，成為下一個傳承者，讓台大商研永遠是那麼的閃亮耀眼。

　專題七　工管系百六迎新宿營-眾神之戰

歡笑中激盪出友情的火花　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　總召 林家萱 陳怡雯

u  前言

　　常常有人問我說，為什麼我要出來選總召，神奇的是─我每次的答案都不一樣！「我想要在暑假的時候留點回憶；我想要知道自己的能力有多強；我想要為系上做點事；我想要累積更多活動經驗……」宿營結束後，很幸運我除了達到所有目的之外，我意外得到了更加寶貴的東西─共同籌備宿營所建立的深厚友情。

　　宿營前，有很多義工同學來幫忙，老實說我只聞其名，只知道他們是有能力的人，因此被推薦來當幹部或負責人，或者是只知道他們想要貢獻自己的力量來幫忙   宿營，但是經歷了整個暑假的籌備時光，無數的開會、驗收、試跑，長時間相處下來，我們更加熟悉彼此，一開始或許連說個話都覺得尷尬，但是之後卻能彼此嘻嘻哈哈，互相嗆來嗆去，上營後更是玩的不亦樂乎。

　　或許是經驗不足、溝通上的問題，抑或能力不夠，整個暑假直到上營時，仍陸陸續續發生很多事情，常常令大家措手不及，感謝大家總是能分工合作，兵來將擋、水來土掩，一一解決所有的難關，以寬闊的心胸包容我們的不足，打從心底的喜歡大家，喜歡這個團隊，營期結束後，甚至還覺得依依不捨。

u  籌備期

　　在三、四月差不多選完總召後，因為準備高中營隊的緣故，宿營的籌備工作斷斷續續的，等到「管理之鑰」結束後，宿營的準備期才算是正式開始。

　　還記得那時候，因為暑假的關係，系上的大家都各奔東西，忙這個忙那個，那時候光是找人就是一大難題，人力資源嚴重短缺，所幸到最後還是有許多人願意犧牲暑假來幫助我們，真的很感謝大家。看到大家認真的試跑、積極參與討論、努力提供建議，讓宿營更加完善，真的很感動。

u  營期

l  開幕式

　　籌備多時的迎新宿營終於要在百六面前show出來，在等小隊員抵達龍門的時候，看的出來，大家臉上難掩興奮及緊張的情緒，我外表看似冷靜但其實內心也是波濤洶湧的，尤其當時的流程又有點小混亂，幹部們之間充斥著不安的氛圍，不過，我們的開幕劇還是順利展開了，獲得了比預期好的成效，聽到如雷的掌聲，心中也算是如釋重負，隨著營歌的歌聲，我們的百六迎新宿營正式啟動。

l  大地-失落的神器

　　「為了拯救家園、為了榮華富貴、為了報復眾神……，各懷心事的人們踏上了冒險的旅途。」

　　經過無盡的團康遊戲後，第一天下午是整個營期的第一個活動─大地，看到小隊員們彼此雖然還不是太熟悉，太陽日正當中，大家汗如雨下，但仍是努力玩遊戲，爭取勝利，真的很開心。

l  營火晚會-進擊的Fire

　　「小天使們手牽手，在眾神的競技場中旋轉跳躍。」

　　感謝超級給力的管圖音箱，讓我們能在一片大草原上盡情歡呼吶喊，隨著舞曲的節奏用力擺動身軀，跟著台上主持人的腳步，向我們最可愛的火神致敬，看著小火苗慢慢延展成熊熊烈焰，相信大家的心定然也跟著沸騰。不論是姿態曼妙的香舞，抑或是威武壯烈的火舞，甩在夜空中的那點點火花，都為我們的營火晚會增添了無限光彩。

l  夜教-人皮客棧

　　「沒有答案，只有擺脫不掉的罪咎和陰影……就在你脖子後面。」

　　恐怖的開場影片揭開了整個夜教的序幕，大家隨著指揮官，向神明們禱告一路平安，忐忑不安的心瀰漫在你我之間，鬼故事及海龜湯更增添了些許詭譎的氣氛。龍門的夜晚本就是伸手不見五指，在這絕佳的夜教場地裡，光是走路就令人毛骨悚然，更何論是有精心設計過的呢？演員們雖然各個內心害怕，陪關竟然也有陪關的陪關相陪，但是他們仍是相當敬業的演出，淒厲的尖叫聲不斷，小隊員們的恐懼指數也一路上升，看到他們害怕的樣子，相信這對演員們來說一定是最好的回饋。

l  Running Man-眾神追逐之戰

　　「除了同伴，別相信任何人！你，可以成功的生存到最後，笑著成為贏家嗎？」

　　手持水槍的攻擊隊們，正虎視眈眈地朝著手無寸鐵的防守隊前進，一個眼色、一聲號令，武器一齊指向防守隊，猛烈攻勢的水毫不留情地射向他們，他們背靠著背，努力堅持住最後一道防線，甚至犧牲自己，保全自己的組員，讓僅剩的生命能繼續向下一關挺進。到了遊戲尾聲，看到很多組只剩一名小隊員在努力支撐著，果真是有運動家的精神。

l  尋寶-Prologue

　　「究竟小隊員們能否在時限內尋回失去的寶物，又或者利用寶物力量的黑帝斯將會主宰一切。」

　　在第二天的下午則是進行尋寶的遊戲，一開始的開場劇活潑生動，不僅將接下來的活動都介紹清楚，還融入了生活化的情境，小隊員也越來越放得開，看到大家在台下笑成一團，宿營的任務就好像成功了一半。接著小隊員分開闖關，發現大家越來越勇於表現，從一剛開始的羞澀，到現在會搶著要玩遊戲，這過程中的轉變都有目共睹。

l  夜市-金蘋果的試煉

　　「一點小錯誤，他們便會讓你跌入萬丈深淵。在誠實與謊言之間，誰，才能得到最終的勝利。」
天色漸漸暗了，夜市的活動就此展開，小隊員就像是金蘋果的試煉一樣，各自去尋找自己最拿手的關卡，在重重的阻撓當中，為自己的組別賺取更多的資金，在耳邊除了有節奏性強烈的音樂，還有各遊戲的叫賣聲，小隊員們各個蠢蠢欲動。緊接著有bonus題讓小隊員們認識這次宿營主題：眾神之戰，當然絕對不能缺少讓學弟妹認識工管系這個大家庭。消夜競標當然也是重頭戲之一，利用在夜市賺的錢，來充實自己組內的消夜，大家努力猜想到底那一連串的形容詞是在形容什麼的神情，真的是十分可愛。

l  BBQ

　　今天的晚上可說是重頭戲呢，首先從吃的就能感受的到，BBQ怎麼可以少呢？小隊員們在BBQ時，雖然沒有隊輔在旁邊一一照料，但是卻十分聽其他工作人員的指示，除了專心烤肉不玩火玩伙食之外，連收拾的動作都相當迅速，原來烤肉還能讓小隊員學會相互照顧以及團隊合作的重要性！甚至還有小隊員將烤好的食材送給一旁的工作人員，雖然只是小小的舉動，卻令人感到十分窩心。

l  晚會-Banana Night是神魔

　　「是什麼讓我遇見這樣的你，是神魔讓我不再懷疑自己。」重頭戲即將登場！那就是準備許久的晚會表演啦！除了有管鑰裡面的串場和宮廷劇外，還多了一個劭奇劇，舞的部分則是有加了新元素的田欣舞，還有特別的幹部舞，一連串的精彩表演，怎麼能不心動呢？小隊員們在台下大聲得喊著自己隊輔的名字，還有其他活動組員的名字，不論是在台上的表演人員或是台下的觀眾，當下的大家彷彿是合為一體的，為了同一個表演尖叫，為了同一個表演給予熱烈的掌聲。

l  水大地-失樂園的金蘋果

　　「途中，有著其他天神們所設下的關關考驗……失樂園中的人民最終有沒有辦法安然地度過今年呢……」
　　A又是精力充沛的一天！小隊員在炎炎烈日下，準備要面臨水的洗禮了！水大地的每一個遊戲都會讓小隊員感受水的冰涼和痛快，小隊員們卯足全力的進行各個關卡的任務，面對敵隊的小隊員也絕不手軟，一杯又一杯的水，   一個又一個的水球，大家玩得不亦樂乎。接著小隊員被集合到另一個場地，準備接受學長姐們水球的攻擊！就在一場水球的激戰中，百六和百五的大家全身濕透透，卻也從中建立起一道友誼的橋樑。

l  閉幕式

　　三天的時間咻一下的就進入了尾聲，在閉幕式上各個小隊要成果發表，且遵守表演的限制，這個表演雖然簡短，但卻是小隊員們利用晚上的時間辛苦討論出來的結果，台下的百五看了也覺得創意十足，而且大家都將自身的才華發揮的淋漓盡致。

　　發表結束後則是頒獎的儀式，在這三天內參與活動的踴躍度以及名次都將納入最終評分的標準內，由於各個小隊都表現得相當優異，所以通通都能拿到我們精心準備的獎品。當然一開始的小天使小主人就要公布出來了，大家拿著自己準備的禮物去和小天使和小主人相認，這個活動就是希望小隊員可以認識更多未來的同學，讓他們可以更快融入這個大家庭，雖然一見面會有些生疏和些許尷尬，但是因為大家都有宿營這個共通的話題還有回憶，馬上就聊起天來了！希望能夠讓他們快速認識並且交到未來四年的知心好友。

　　最後的最後要來回顧這三天的大家一起經歷的總總，閉幕片記錄了這兩個月來的準備過程，以及這三天來小隊員參與遊戲的各個精彩畫面，有搞笑的、有認真的，一想到這兩個月付出的時光即將跟隨著影片而落幕，就覺得一切來得太快也去得太快，希望能帶給學弟妹很多東西，不僅僅是遊樂，還有學業、認識未來的生活圈，希望能讓他們對工管系有很良好的印象。閉幕片撥放完畢後，總召上台講話，話才說到一半就哭到無法自己，因為心中有太多的起伏以及太多的感謝想要說。在落日下，大家扛著行李，帶回去的不僅僅是有形的物品，帶回去的還有滿滿的感動。

l  滿懷的感謝

　　在整個營隊中，需要感謝的人太多了，首先要感謝系主任朱文儀教授和王姐惠芳助教在百忙之中，搭乘火車來到福隆，勉勵我們還送給大家清涼好吃的百吉棒棒冰，為開幕式帶來高潮！

　　感謝百五的工人熱情的參與宿營這項活動，隊輔組照料著小隊員、活動組設計遊戲當關主、行政組處理食衣住行、宣傳組紀錄三天的照片、人資組幫忙搬運東西默默耕耘、公關組努力拉贊、美工組製作營服營手冊、財務組管理金錢，以及總召來整合大家，還要感謝贊助我們宿營的店家們，感謝租車的國光客運，感謝租借場地的龍門露營住宿區，感謝給予援手的每一個人事物，最後感謝來參與的百六學弟妹們，因為有你們才會有這個營隊！謝謝大家！

　專題八　重要活動照片

碩一新生研習營

大一新生家長日

20130925 組織/策略組BBL Artemis Chang教授演講

20131016 組織/策略組BBL 張譯尹教授演講

博士班各組BBL學術演講

　專題九　活動預告　

10/31(六)全校游泳賽、11/30(六)全校馬拉松賽
    ~~“泳”奪金牌、“跑”出勝利~~   
11月15日(五)台大校慶~Happy Birthday
12月18日(三)【國科會管理一學門】成果發表會

~祝福天涼好個秋 闔家快樂平安！~