本　　期　　索　　引

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工管系暨商研所榮譽榜

工管暨商研三場系主任暨所長時間~主動關懷x釋疑解惑的心靈雞湯

商研所接待1966商學系校友回娘家~最難風雨故人來、期待下次再相會

2020商研所MBA甄試生迎新茶會~既溫暖又窩心的商研大家庭

恭賀工管暨商研榮獲2020台大運動會系錦標第三名:團結力量大~請為這美麗的傳承喝采!

工管商研與廣告科技公司果實夥伴OneAD的課程合作~掌握業界現今脈動與關切所在

商研所博士班109學年度新生學習營:廖振男教授--發表商管旗艦期刊需要的博士課程規劃與訓練

商研所博士班109學年度新生學習營:許書瑋教授:如何從台大商研邁向世界頂尖學術殿堂

種子教師研究計畫成果分享：陳忠仁教授、郭瑞祥教授、林博文教授「Successor characteristics, business strategy, and firm performance」

種子教師研究計畫成果分享：工管系江俊毅教授、會計系李書行教授「Goal Equivocality in Enterprise System Program Implementation」

跨領域研究分享會：廖振男老師分享「Design of long-term conditional cash transfer program to encourage healthy habits」

商研所課堂演講:人生下一步的管理思維~如何進入麥肯錫和從中探索職涯興趣？

工管系學會學術部<產業專欄系列>前言&訪談校友彭睦潔 / 每個選擇是日後的養分與能量

賀! 工管系系女籃隊榮獲全國北企盃第四名:開心歡呼獲勝喜悅~淡水的夕陽格外耀眼~

工管系同學協辦台大蔬食展活動：共同守護地球--這個美麗的家園

2020工管系歡樂開心的野餐日&制服日：順利舉辦圓滿落幕~~滿滿的感激!

重要活動照片：各組學術演講BBL、高中宣傳列車、 系所各項活動等

活動預告

賀新歲、迎新春!  祝福2021 牛轉新運 吉祥如意  3/6-7(六、日)台大杜鵑花節學系博覽會  (因防疫考量，改線上直播) *3/27(六)臺大校園馬拉松賽,祝福勇奪佳績*

編者按: 2021第1期電子報能順利出刊，要非常感謝吳宜臻、羅俊凱、傅詩薇、廖育賢、汪剛霆、吳岳穎、邱柏楷、張詠勛、康喬茹、周達儒、古喻文、陳奕心、黃羿寧、周映彤、陳芊如、楊祐恩、 黃宏霖助教鼎力協助，成就本期精彩豐富的報導，歡迎大家踴躍投稿。

 工管系暨商研所榮譽榜

本系所大家長系主任暨所長楊曙榮教授，於12月中下旬，連續三週中午的時段，舉辦與系所學生面對面、雙向溝通的餐敘，積極關懷學生、主動發現學生困難且提出寶貴建議，三場系所導師關懷輔導活動、時間及討論議題如下：

一、12月15日（二）大學部系主任時間：討論關於大一修習微積分遇到之困難，雙聯學位、雙主修、畢業要先就業或繼續深造，實習與就業之關聯等議題。

二、12月22日（二）碩士班所長時間：前半段時間，主要議題聚焦於如何找碩士論文的指導教授、出國深造與否、如何攻讀博士班、未來企業大趨勢，以及碩士生職涯規劃等；後半段時間，邀請台灣蝦皮HR與應屆畢業生分享其產業與職涯願景。

三、12月29日（二）博士班所長時間：主要提出的議題有未來商研所博士的出路有哪些、博士畢業門檻、博士畢業後國內外學術研究或企業界的差異與發展、與國外知名大學雙聯博士學位的可能性，以及本所成立教師專業領域實驗室的可能性等。

在師生一來一往的熱烈對談中，學生們在享用午餐的同時，釋疑解惑的心靈雞湯也滿滿灌注在每個人的心中！

他鄉遇故知乃人生一大樂事，最難風雨故人來亦然，今年12月2日（三)陰雨連綿的時刻，1966年商學系畢業校友相約一起回娘家，在本系所卸任主任暨退休之白健二教授陪同下，與李志文教授、卓敏枝教授號召凝聚，與二十多位商學系各組校友，群聚一堂回台大管理學院巡禮。

一行人中午於台大尊賢會館享用精緻自助餐後，慢慢散步至管院大草坪欣賞「當年我們一起種的樹！」，當年捐贈的樟樹小樹苗，隨著歲月已長成可蔽日乘涼的大樹。接著於管院十樓茶敘話家常，管院大家長胡星陽院長、本系現任系主任暨所長楊曙榮教授、校友聯絡室徐嘉利執行長、院系同仁助教們一同熱情接待校友們。

敘舊過程中，當年有「歌王兼舞王」之稱的學長連唱了兩首流行的懷舊歌曲：《望春風》和《綠島小夜曲》，剎那間，時光倒流至1966的商學系大學時代，活潑熱鬧的氛圍緩緩升溫。最後，學長還當場秀了一段「恰恰」舞蹈，其舞技高超，令人嘆為觀止！ 校友們彼此談笑風生、其樂融融話當年，頓時，大家彷彿都重回無憂無慮的年少時期。

談話間，楊曙榮主任還特別準備代表台大椰林的精緻書籤及本系學生手繪的美麗L夾一一贈予校友們，並親切與校友們一一互換名片、噓寒問暖，場面溫馨愉悅。活動最終在商學系校友和管院師長合影留念，及依依不捨的道別祝福聲中畫下圓滿句點，期待下次再相會！

11月24日在台大管理學院B1國學講堂中，不時傳來熱烈的討論聲與愉快的歡笑聲，歡笑的源頭正是2020商研所MBA甄試生迎新茶會。茶會當天聚集了推甄順利錄取的商研未來新血以及正在商研磨練自己的熱心學長姐，所辦也為大家準備了香氣四溢的美味佳餚，讓大家在分享交流的同時，還能一塊兒享用美食，充滿了溫馨的氛圍。

茶會由商研所的大家長楊曙榮所長揭開序幕。楊所長熱烈歡迎各位新生加入商研大家庭，一開始介紹商研所是臺大管理學院歷史最悠久的系所，接著再帶出商研所之所以被稱為「天下第一所」，乃是因為商研所日前榮獲天下雜誌Cheers 2007年至2009年連續三年MBA排名第一的佳績。

而後，所長詳盡介紹商研所的五大主修領域以及課程設計的基本架構，也讓新生們了解商研所優秀完整的師資和資源。除此之外，商研所也相當重視學生的多元發展。在國際方面，不僅有豐富的校級、院級交換資源，還有歷年優異的國際學術研究成果以及多位取得雙聯學位的優秀學長姐。所長提到在商研所，資源只怕你不用，不怕會不夠，不管是想透過學校的計畫資源出國交換，以拓展國際視野，同時累積難忘、寶貴的生活經驗，還是想取得國外頂尖大學的碩士學位，商研都有著最豐富的資源。而在競賽方面，商研所也有著相當亮眼的表現，學長姐們在各大商業競賽中獲獎無數，表現相當出色。最後，所長也鼓勵學弟妹們要從巨人的肩膀看世界，而商研正是你最好的巨人。

在楊所長詳細的說明分享之後，為了使新生可以更加了解商研所，我們邀請了各專業領域的召集人郭瑞祥老師、蔣明晃老師、劉念琪老師、簡怡雯老師，為各位新生解惑。我們先從表單回覆中統計了四個問題提問，例如「商研所與國企所、政大企研的主要差異？」、「疫情下如何國際化？」、「開學前這段時間的建議？」、「念商管類型研究所該有的正確心態？」等等問題。接下來也開放現場同學提問，新生們積極地發問，老師們也熱情地反饋自己的想法與建議，相信每一位都收穫滿滿，內心也都有了最正確的選擇。

接著登場的是商研R09的林昱輝學長為學弟妹們分享生涯規劃的解決問題方法論，昱輝學長有著相當豐富的實習與競賽經驗，也從中體悟了許多做人生抉擇的技巧與方法。學長從我可以做什麼工作開場，一步步的帶領學弟妹探索自己真正想要的職涯生活與理想中的成功模樣。此外，學長也向大家推薦了許多他認為值得修習的課程，並向大家分享進入台大商研所後該以什麼樣的心態面對種種的挑戰與磨練。

經驗分享結束後，是輕鬆的團康遊戲相見歡時間：「菜園果園動物園」和「比手畫腳答題錦標賽」。「菜園果園動物園」是一個由急速列車衍生出來的節奏遊戲，每人輪流依序說出符合題意的答案，不能重複，若答不出來則淘汰，在遊戲中也能訓練當今職場中相當關鍵的敏捷思考能力。「比手畫腳答題錦標賽」是在時限內組員要猜出上台作出謎底動作的同學在比什麼，不僅讓大家能在歡笑中更加認識彼此，更體現出管理學中肢體語言溝通的力量。策劃該環節最重要的目的是讓學弟妹認識彼此、相處得更融洽，並透過討論和合作的過程激發團隊士氣，同時感受未來進入商研所後團隊奮鬥的氣氛。

天下沒有不散的宴席，茶會在歡愉的氣氛中圓滿結束。許多學弟妹都依依不捨地留在現場詢問學長姐許多問題並與自己的組員及隊輔留影紀錄美好時刻。相信每一位學弟妹們在這次推甄茶會中，都切實感受到了商研這個大家庭的溫暖與窩心。Your best choice, NTU MBA!!

總召俊凱的話：

在一開始接下茶會總召的時候，我和宜臻很害怕沒有人願意報名當工人，但最後看到這麼踴躍報名的R09夥伴們真的超級感動。謝謝主持組超carry的控場，謝謝美宣組趕工完成精美的表單和名牌，謝謝活動組跑上跑下的處理各種工作，謝謝隊輔組規劃遊戲和帶領小組，因為有你們活動才如此圓滿。最後，感謝我的總召好夥伴宜臻以及給我們很多協助的助教們！歡迎大家加入最溫暖最窩心的商研大家庭！

總召宜臻的話：

很開心有所長、各模組負責的師長參與，以及系辦助教從規劃到當天的全程協助，讓這次迎新茶會能圓滿結束。而這次藉由舉辦迎新茶會，除了與下一屆的學弟妹們有了初步的相見歡，本屆一起擔任工作人員的同學也更加活絡感情，與小隊員們的遊戲、討論、聊天顯得其樂融融，並留下了許多歡樂的影像。想起臨時接下總召工作，與夥伴俊凱焦頭爛額，到最終能有這樣的結果，留下研究所生涯一次美好的回憶，還是要再次感謝師長、助教與本屆隊輔組、美宣組、活動組、主持組、分享組同學，更期待未來有學弟妹的加入，壯大商研的溫暖與精神。

臺灣大學全校運動會於2020年11月20(五)、21(六)隆重舉辦。不巧地，卻與淡江大學「北區大學企管聯合體育盃」撞期，導致本系許多系隊需參加北企盃，而無法參與運動會比賽。不過，在三位體育部長廖育賢、黃詩博和涂家睿以及大一同學們的努力號召下，工管系仍不畏艱難地展現團結合作精神，仍勇奪全校系總錦標第三名、女子田徑總錦標第三名，而管理學院更拿下大會總錦標第三名的優異成績。

非常感謝管院的大家長胡星陽院長特別於11/27(五)中午在生活功能廳舉辦校運會慶功宴，邀請所有參加游泳賽和運動會的師生、選手們，一一上台頒獎、勉勵並攝影留念。期盼管院「團結力量大」繼續傳承下去!

運動會雖然飄著綿綿細雨，卻無法消減管院師生們對於運動的熱情。開幕繞場熱鬧非凡，大家齊聚操場熱身舞動，首先由師長們傳遞象徵運動精神的聖火揭開序幕，緊接著是好玩有趣的師生趣味競賽、男女拔河四強的準決賽、大隊接力以及各項個人田徑賽程等等。

以本系大一新生為主所組成的男女拔河隊，從11/17-18兩天的拔河預賽，一路過關斬將，晉級四強，最終男子組拔河800Kg「工商管理學系」隊伍勇奪全校第三名，女子組拔河700Kg「拔啊、哪次不拔啊」隊伍勇奪全校第四名，還有以大三系男籃隊選手為主的「公館系籃啦」以敏捷快速的動作，贏得團體賽新項目「手忙腳快」第一名的優異成績。

另外值得一提的是，商研所四位碩一女同學，報名4*100M 和4*400M的接力賽，她們參與4*100M接力時，在奮力衝刺100M情況下，不幸造成肌肉拉傷。經過醫療站物理治療師生的協助和貼上復健貼布後，他們並沒有放棄下午場的4*400M接力，仍勇敢上場完成比賽，博得全場師生的加油與喝采，同時也榮獲女子組4*400M的第三名榮耀，精神可佩！

而男子組2400公尺12人的大隊接力，在第一天預賽時，雖有一人不慎跌跤，仍在爬起來後繼續直追，最終以第8名優秀成績順利晉級決賽；但很可惜到第二天的決賽，檢錄時缺少兩位因前往北企盃比賽、沒能在檢錄前抵達的選手，男子大隊接力只好忍痛棄賽，和前三名的榮耀擦身而過，實在令人感到遺憾與扼腕。

在女子田徑賽方面，由於本系女同學積極報名許多個人賽項目，皆獲得不錯的成績，再加上女子拔河賽榮獲團體第四名，因此本系贏得女子田徑總錦標第三名的亮眼佳績！

謝謝系所全體同學齊心協力參加比賽，感謝兩位認真負責的大一班代佩珊、冠諭及三位體育部長詩博、家睿和育賢，更感謝工管系大家長楊曙榮主任的鼎力支持，請王助教協助提供參賽選手們豐富的早餐、午餐和運動飲料。謝謝師長們平日的勉勵，我們更為系所奪下一座得來不易的系總錦標第三名，且為管理學院拿下大會院總錦標第三名的優異表現。此外，工管系暨商研所今年榮獲全校游泳賽系錦標第一名、管院院錦標第一名佳績。即便今年台大運動會與北企盃撞期，我們仍不畏困難，欣然接受這次考驗，結果意外的收穫了全系的齊心奮鬥，尤其是大一同學們藉由這一次的全校運動會，增進了彼此的情誼，並凝聚向心力！

傳承工管系團結力量大的運動精神:故「一年當中會有四天陪伴彼此，全校游泳賽、兩天運動會和校園馬拉松」。所以，親愛的工管系商研所同學們，請再拿出奮勇善戰的精神，明年2021年3月27日(六)我們台大校園馬拉松見！讓我們在校園馬拉松再次奪回冠軍！

於109-1這學期，工管系商研所有兩門課程與廣告科技公司果實夥伴OneAD進行合作。OneAD執行長李素真(Joyce)是工管系多年前的畢業系友，早年任職於IBM，與先生合作創業有成，樂意開放公司的資源回饋母系。透過師長的引薦，109-1學期中OneAD協助將第一手的業界經驗，帶入工管系商研所的「數位行銷」與「行銷數位分析」兩門課程中。

首先，Joyce於學期初率領OneAD主管前來，向兩門課的修課同學演講。Joyce以畢業學姊的熱情，從個人廣告與科技業豐富的實務經驗，深入淺出的談科技演進對digital marketing 本質的影響。Joyce詮釋數位時代消費者透過不同設備、多樣化通路與媒體的接觸點，產生各異的「碎裂再碎裂」消費者旅程 (Customer Journey) 。技術上，透過流量與數據資料的蒐集與分析，讓程序化廣告的運作可行且有效；經典的行銷漏斗，也因此演化成數位行銷漏斗，使得數位媒體的版圖更臻成熟完整。

OneAD總經理Andy則進一步分析數位廣告的演化，從媒體驅動 (Media Driven) 到數據驅動 (Data Driven) ，演進成AI驅動 (AI Driven)。在這樣的趨勢中，蒐集各式各樣數據進行洞察，用演算法分析優化廣告推薦系統以及廣告成效，是目前數位廣告的趨勢；但個人資料保護課題，則將是數位廣告經營上無可避免的挑戰。透過這個台灣影音廣告投放第一把交椅團隊的無私分享，讓兩門修課的同學們在短時間內，對於現代的數位廣告環境及廣告技術背後的數據技術需求有所掌握。

在這樣的基礎之上，OneAD的行銷主管Moder與George後續在「數位行銷」課堂中指導同學從「接觸點」(Touch Point)的角度，分析現代消費者的數位行為。並指導同學針對不同民生消費品牌在台灣市場中的關鍵數位接觸點，做成期末報告。聆聽完各分組的簡報後，他們並且以業界的標準，對每一組的報告作出深入淺出的評析與建議。

而在「行銷數據分析」課程中，OneAD的數據科學主管Ethan，則除了撥空到課堂上，進一步分享說明數位廣告生態圈中的數據工作外，並且費時整理出一組十多萬筆的影音廣告數據，供給同學進行分析。期末並以該組數據為基礎，讓修課的11組同學進行一項預測競賽，並在結果揭曉後講評指導，這門課許多修課同學，藉此初次取得了規模化預測實作與競賽參與的經驗。

這兩門課的修課同學透過聽講與實作，掌握了業界現今的脈動與關切所在，都覺受益良多，對數位行銷與科技廣告有了更深入的瞭解。

商研所博士班109學年度新生學習營-專題演講系列，特別邀請畢業於加州大學柏克萊分校工業工程與作業研究博士班，目前於本所商學研究所任教的廖振男教授主講，講題為：「發表商管旗艦期刊需要的博士課程規劃與訓練」。廖教授指出博士班訓練的方式是結合指導教授與學生的學徒制；然而，有些共同知識是必備的，故所上會設計必修課讓大家共同學習，直接一對多的上課方式，節省一對一的時間成本。

博士學習與碩士學習不同，若以蓋房子的例子來形容博士學習，一般的選修課與必修課就像是蓋房子的基礎，而向上興建成建築的關鍵是待在指導教授身旁的時光，在耳濡目染之下學習如何蓋一個「亮眼吸睛」的房子，透過觀摩來累積自己的經驗，包括如何選擇題目、撰寫期刊、回覆評審等，進而增強自己的實力，這就像是如何挑選合適的建材、決定建築的風格樣貌等，這些累積是無形的，會在自己開始從事投稿時顯現出來。

「自學」是非常重要的，指導教授不會有很多時間從基礎開始教導，也就是說學生必須自行掌握相關領域的基本概念，或是在方法軟體上有一定的認識或操作，這樣教授在溝通上能減少更多成本，教學效果也更好；此外，主動去探索自己不擅長或不清楚的地方是必要的，甚至要學習連指導教授都不知道的知識，才能在學術領域上挖掘新想法出來。

關於方法論，由於方法百百種，加上研究方法對於刊登國際的優良學術期刊來說是不可忽視的重要關鍵，因此建議要「非常精通」自己從事研究時會運用的方法論，否則，若對自己的研究方法不了解，對於分析過程易感到遲疑與困惑，甚至分析結果的說服力也有待商榷。至於不須使用的研究方法，則以看懂為主，也就是說知悉學者如何進行分析操作即可。

商研所博士班109學年度新生學習營，特別邀請畢業於臺大母校商學研究所博士班，目前任教於台灣師大企管系、全球經營與策略研究所的許書瑋教授進行專題演講，講題為：「如何從台大商研邁向世界頂尖學術殿堂」，許教授提及在台大讀書很自由，然而自由跟責任是綁在一起的，自由的另外一個意涵就是一切都是自己安排，考驗個人的時間規劃能力—如何透過彈性安排、跨越各種挑戰，讓自己以最適合的模式進行學習。對於學術工作來說，其性質就是給學術工作者絕對的自由去探索議題，發揮自己的專長，因為過多的限制反而會侷限方向，阻礙創新。

在課程方面，推薦跨領域修課，例如社會學等。在商研所修習的課程是自己學術理論的「基礎」，是在該領域中必須要學會的知識理論，透過此學習會培養一個最基本的視野；而透過其他領域的課程學習，可以接觸到不同領域的理論來看待問題，或許相同的議題在不同領域有截然不同的看法，故接觸不同領域的課程會是多元化自己視野的一個途徑，理論是一個眼界，是探索新議題的關鍵核心，而方法僅是手段。

對於博士班來說，資格考也是一大挑戰，準備資格考期間將會是讀書最認真的時刻。事實上，資格考也是幫助博士生打下扎實基礎的一個催化劑，因為必須涉略各個理論的經典學術文獻，一個理論便有一系列的文獻要閱讀，不論是實證文章或回顧性文章，透過咀嚼這些文獻，便能將吸收到的理論知識嵌入腦海中，雖然這些理論知識對於研究發展不一定有幫助，但可以肯定的是對於往後教職會是很關鍵的一環，因為在教學時能夠將先前自己內化的知識轉成題材來補充，或是協助學生更加理解觀念，故此階段的知識累積在將來會是有利的武器。

至於國外學術研究，科技部的千里馬計畫對博士生來說相當重要，博士生可以透過此機會到國外與學者合作，展開一段不一樣的旅程；不僅如此，還能透過參與國外研討會來增進自己，國外研討會的負荷量遠遠超過國內研討會的負荷量，具體以文章數量為例，在國外研討會上要消化的文章會比在國內的多上許多，雖然這樣的負荷會有些重，但在過程中會不知不覺地磨練自身能力，並且拓展自己的國際視野。

在台大的博士畢業條件中，發表期刊會是一大挑戰，以策略管理組為例，畢業條件為在SSCI認證的期刊中發表一篇或是在TSSCI認證的期刊中發表兩篇文章，故而現階段的修課與訓練其目的便是培養自己的議題敏銳度，從議題發展、研究方法、技巧到發表文章，都需要經驗累積，像是探索某議題之後，要去了解該議題如何衡量，並考量未來可能投稿的期刊名單；此外，台灣博士生需要特別加強「寫作」，寫作是要訓練的，不同的英文單字會造成不同的寫作效果，包括回應評審對自己論文的挑戰，也需要以滿滿的答覆來回應問題，故必須培養自己英語學術寫作的能力，因為這只是登上期刊的基本條件，就像是中文的投稿，也是會講求用字與語句。

在學術論文上，博士期間會接受教授指導，在與教授探討研究時，不論是教授接的計畫還是自己要做的研究，建議在心態上要做一些改變，別再將自己視為學生，而是把自己當成「共同作者」，將自己視為知識的創造者，並且勇於與指導教授討論自己的看法，並透過自己的理解與教授交流，而不是僅單方面接收指導教授的知識，單向的接收其成效會比雙向交流不理想，反之雙向交流會使自己不知不覺中更加熟練理論概念的應用，也能與教授培養默契以及發揮綜效。

對於博士之後的道路，教職是其中一個方向，此外也能去企業單位任職或是去政府研究機構（如中研院）從事研究工作，在教職方面，最一開始會從助理教授開始當起，並且規定在七年內升上副教授，然而，剛開始擔任助理教授由於缺乏經驗，會花很多時間與心力來處理行政程序、教材準備、課程內容的安排設計等，回過神來已經兩年過去，對於升等的挑戰會感到更有壓力，故助理教授六年內升等的大部分都是吃老本，也就是倚靠當上助理教授前自己寫的一些研究，沒有這些老本的話，等到開始有時間撰寫已經幾年過去，因此強烈建議在就學期間就要開始累積自己的作品集，即「累積自己的老本」。

2020年10月15日舉辦臺大管理學院跨領域系列的種子教師研究計畫成果分享會，此次安排的是工管系陳忠仁教授、郭瑞祥教授、林博文教授的研究成果發表，並由陳忠仁擔任主講人，在會中與大家分享研究成果，並期盼激盪管院教授們之想法與回饋。

企業傳承是每一個企業在以永續經營為目標下必然會面臨的一個課題，往往亦是許多台灣企業跨不過去的難關，更是許多學者有興趣探究的重要主題。陳教授與其團隊研究隨著繼承者特質與公司經營策略的不同，會如何影響廠商在傳承後的績效，以繼承者的企業功能專長(successor functional expertise)與繼承者的管理雙元性(successor management duality)為自變數進行討論；並在調和變數方面探討競爭策略中的成本領導策略與差異化策略如何影響繼承者特質與公司傳承後之績效之間的關係。

陳教授解釋，一家公司的CEO對於公司的策略方向及其結果有著極大的影響力，而CEO的改變更是對企業的績效發展有著舉足輕重的作用。他並說明在過去研究CEO傳承相關文獻中主要有兩大脈絡：以企業傳承的前後作為區分，第一是強調事前的選擇，也就是企業如何選擇繼承人，從繼承人的年齡、性別、教育程度，甚至是道國際化經驗等。第二是專注在討論選擇繼承者後上任的改變，包含經營策略的改變，對公司在傳承後的績效影響。本研究即是延續第二個脈絡下，選定繼承者的企業功能專長與管理雙元性為自變數進行對績效之影響探討，並強調繼承者特質與績效間之關係會受企業採取之競爭策略(情境因素)所影響。

本研究考量公司繼承後到績效出現需要一段時間，因此在樣本蒐集上從Compustat中針對美國製造業(1153家廠商)從2010年到2014年的相關資料。從中尋找此5年間企業有發生CEO傳承事件以及確認資料的充分程度後，共有255個CEO傳承事件(包含235家公司進行一次傳承與10家公司進行2次傳承)供研究後續進行。財務資料蒐集使用的包含Compustat資料庫與corporate governance數據庫；管理雙元性的部分則是從BroadEX資料庫與次級資料進行交互比對。

陳教授團隊發現繼承者的企業功能專長若是屬於基本功能導向(primary functions，物流、營運、工程及行銷)與繼承者的管理雙元性(CEO兼任董事長)對於公司在傳承後的績效會有正向的關係。因為當繼承者的背景是基本功能導向的情況下，懂得對症下藥、精準分配資源給相關關鍵部門，相對能夠為公司帶來最大利益；而管理雙元性則是探討一間公司的CEO兼任董事長時，除了在職位釋權並增加公司治理彈性外，也能夠減少訊息傳遞成本造成的負面影響。另外，研究結果顯示公司執行成本領導策略情形下對基本功能導向會有正向調和作用，對管理雙元性是呈現負向調和作用。因為有基本功能導向背景的繼承者，相對對公司現有的利潤結構與營運模式較為清楚，而繼承者的經驗會讓公司進行成本領導策略時更有效率；然而在CEO兼任董事長的情形下，繼承者扮演的角色與要面對的事情更加複雜多樣，過多的忙碌會使他無法全神貫注在執行生產製造上。

相反地，在公司執行差異化策略的情形下會是對基本功能導向呈現負向調整作用，對管理雙元性是有正向調整。在差異化策略下，支援功能導向(supporting functions，研發、財務、會計與規劃)的繼承者對於現狀相對有較低的承諾，因此會積極尋找新的機會，強化在策略變革，而這與基本功能導向的繼承者相對是相反的邏輯思維；另外，當繼承者是CEO兼任董事長，在組織欲執行動態策略計畫與發展新機會的情形下，繼承者更有能力去運籌需要配置的資源、能力等，提供更多的機會，因此在差異化策略下對管理雙元性會有正向調和作用。

此研究的研究貢獻包括:首先是以資源基礎觀點與高層理論探討企業在CEO傳承後，企業CEO繼承者的特質，包括功能專長與管理雙元性，在傳承後對績效的直接影響，也探討了企業競爭策略對兩者關係之調和作用影響。另外，此研究針對主要研究變數進行資料coding與蒐集，然後實證驗證所提出之研究假設，支持所提出之論述與理論觀點，可作為後續研究與實務經營之參考。

臺大管理學院於2020年11月25日舉辦「跨領域系列種子教師研究計畫成果分享會」，本場次邀請工管系江俊毅教授擔任主講人，分享與李書行教授合作研究的「Goal Equivocality in Enterprise System Program Implementation」，此研究題目主要基於Multi-Team System (MTS)視角，探討中小製造業在數位化專案集群中的IT系統導入。首先，江老師代表李書行老師感謝管院的支持，並指出在管院學術院長領導和支持下，管院老師的研究著作均在世界級水平。在會中，江教授和與會老師分享研究成果，激盪管院教授們對此研究議題的想法與回饋，更希望有跨團隊合作機會。

江教授提到，台灣80％以上的企業是中小企業，其中製造業主要業務為關鍵零組件及品牌代工生產，在現在的時空背景，要保持競爭力、適應無處不在的數位連線，其數位升級和轉型是中小企業首要的任務。中小企業的數位轉型，尤其是製造業，並不一定是破壞式創新：它的模式不是取代和更替，而是連結和重組。企業正以新的方式產生和分析資料，而且，以前各自分散的物件、人員和活動，正被連結在一起。因此必須培養新的能力，以達成數位升級或轉型，而這個新能力，需要透過企業資訊系統的導入，進而應用至企業各個部門(跨部門)，才能讓新能力真正發揮效用。其中，資訊系統的導入主要挑戰來源於：(1)環境隨時在改變，(2)系統導入過程中跨部門、團隊的協作與控制，(3)升級目標/策略形成的方向性議題，本次研究以「企業系統整合團隊如何在高度不確定環境中有效運作從而提高多團隊系統的績效」為主要研究問題。

為完整探討研究問題，此次研究計畫以三個不同理論，從不同角度架構出在不確定環境中整合團隊視角的議題，分別是目標設定理論(Goal setting theory)、控制理論(Control theory)、雙元化理論(Ambidexterity theory)，針對MTS整合團隊提供目標形成、調適力、雙元化能力的決策依據與理論指導。在MTS的架構中有兩個主要特色在研究中須不斷被考慮，一個是Differentiation，說明在多團隊中，團隊彼此之間的界線因為不同的利益而提高，但是他們又需要依據彼此共同利益完成目標，因此團隊間需要有協作的機制；另一個是Dynamism，說明固然不同團隊開始協作，但很容易因為一些因素變化，對團隊的協作產生破壞。過去MTS的實證研究中多以跨團隊的行為、情感及認知角度進行研究，本次研究關注在MTS議題尚未廣泛討論的環境不確定性問題，處理環境不確定的要素所產生的(1)目標模糊、(2)目標易動性及(3)目標(環境)變動性。繞以上三點多團隊管理研究的拓展方向，基於目標設定、目標控制、和雙元理論來尋找解決方案。研究的主要貢獻在於將多團隊(MTS)管理理論應用至企業資訊系統專案集群(Program)管理研究情境，尤其在環境不確定性的考量，完善了多團隊管理理論，同時也拓展了多企業資訊系統專案集群(IT program management)管理理論。

江教授在分享會的最後，也將理論上的貢獻與實務應用連結，提到IT轉型專案集群的企業價值實現，應慎重考量目標的形成(明確性)、整合團隊的建立、團隊的正式與非正式控制、環境不確定性與雙元能力的建立(一致性、適應性)，此次研究團隊的研究，提供了有關當今IT對組織投資的一些準則和見解，尤其是在多專案的環境下，讓更多人重視相關研究的應用與發展。(轉載自管院院訊第61期)

教師午輕食跨領域分享會是讓各領域的老師交流，討論議題、議題延伸或新增應用方式的一個活動，在6/23這天的演講中，邀請到工商管理學系廖振男老師分享：「Design of long-term conditional cash transfer program to encourage healthy habits」，利用數學模型探討人們在養成健康的好習慣時往往會過於看重現在的利益，而進一步的利用此數學模型設計出一套可以讓人長期培養好習慣的機制，並利用許多實例來證明該機制的可行性，讓整篇研究既有理論依據又可以實務佐證，許多老師也提出許多問題來進行交流，包括機制設計，可行性驗證等問題，讓整個分享會相當精采。

今年新冠肺炎疫情全球大流行，這時我們會發現台灣有健保制度讓我們在防疫與治療方面相對於國外是節省了許多的成本，除新冠肺炎之外近年來許多慢性病(non-communicable diseases, NCDs)的增長也對我們醫療保健形成了許多的負擔，但有許多慢性病是只要培養出良好的好習慣及可預防的，只要我們養成多運動、不抽菸、適量飲酒…等習慣，未來得到慢性病的機率其實就會大幅降低，但為什麼我們無法養成好習慣呢，廖老師提出兩個可能的原因，一是缺乏資訊，但現在資訊發達，且健康等之是深耕於各等教育之中，加上多運動，不抽菸等維持健康的行為基本上是全民的普遍認知，所以廖老師認為缺乏資訊不是人們不養成良好習慣的主因，既然不是缺乏資訊那人們不養成良好習慣的主因有可能是我們深思熟慮且理性的結果，老師提出了一個數學模型，該數學模型類似我們年金的計算，利用折現的方式將我們未來的利潤轉化為現在的利潤，在與現在立刻開始培養好習慣的成本進行比較，該模型合理的解釋我們為什麼總是說明天我在運動或減肥，因為來獲得的好處與我現在付出的成本實在是太少的緣故，既然我們可以用這模型來驗證人賴行為，我們是否可以利用它來設計出一套獎勵回饋的機制讓人們可以養成良好的習慣呢？這問題便是廖老師本次研究的主軸。

以前的研究往往專注於短期的研究，像是研究三四期，給你金錢是否會讓你願意多運動等，研就發現給錢的確可以增加人們運動的動機，但一不給錢人們的行為就會回到原本的行為，所以廖老師想要設計出一個長期的機制讓人們可以長期有動力的進行運動，進而減少慢性病的罹患機率，但這真的可行嗎，長期的專案或機制往往需要大量的成本與金額，這是一筆不小的負擔，於是廖老師舉出目前有在進行中的幾個實務的例子，像是新加坡與俄羅斯的保險公司皆有提出每月運動目標方案，只要保險人每月的目標運動有達成，則下個月的保費就會有所減免;而老師的研究結果顯示，隨著人們自制力的不同，政府可以將人民劃分為不同群體，並針對群體提出最佳方案，若政府將其外包給民間公司，則民間公司是可以獲得利潤的，但政府必須善盡監督的責任，避免民間公司欺騙消費者給出不符其自制力的方案來騙取消費者的錢財。

此議題至現代才被探討的原因有三，其一是科技的進步，智慧手環，手機等新產品的問世，使驗證人民是否有達到其目標有一個相對低成本的方案，其二在於對慢性病的認知與防治越來越了解與看重，隨著醫學的發達我們也越來越知道疾病的發生過程與要透過那些活動來事前防治，最後我們對於人類的行為也越來越了解，我們透過心理學與腦神經科學等專業學術研究，更了解人類的行為模式，以上這三種原因讓我們推出上述的健康管理方案成為了可能；分享會後也有許多老師提出許多建議與問題，包括政府的應用的細則與是否用懲罰代替獎勵可能更能達其健康管理的效果等，廖老師也提出很多目前研究的結果與經驗來分享與互動，讓整場分享會互動相當良好，老師們彼此的建議與問題也相當的精闢獨到，令人獲益良多，受用無窮。

非常感謝本系所林家振老師於12/2（三）特別邀請現任職美國麥肯錫—航太產業策略顧問、美國貝恩資本工業 4.0 創投基金投資經理人黃柏儒老師，在企業併購、重整與私募基金的課堂上進行專題演講，演講主題為: 人生下一步的管理思維~如何進入麥肯錫和從中探索職涯興趣？

黃柏儒老師經歷豐富，曾經任職於多間美國知名企業，如：美國高盛、麥肯   錫（芝加哥、西雅圖辦公室）、特斯拉、貝恩資本等。除了談論職場經驗外，在  演講中，黃老師也大方分享擔任美國麥肯錫面試官的經驗談，提供同學未來求   職面試的準備方向。

本次演講重點分為以下三個方向：

1.如何決定進入顧問業
2.分享在麥肯錫 2 年的經驗
3.怎麼進麥肯錫（顧問業）
首先，如何選擇工作產業，黃老師建議同學們可由興趣著手，若不了解自己喜歡的工作為何，可先從不反感的產業下手，如同畫一個圈，再慢慢藉由經 驗的累績將圈圈擴大、連結。

演講中，黃老師也分享他在顧問公司工作的實際經驗。顧問提供的服務分為兩種，協助企業診斷問題或提供已知問題的解決方案，實際案例如「飛機廠商該如何更有效率的設計和製造飛機？」，須先將複雜的流程以簡單易讀的方式呈現，再探討如何有效簡化流程、其使用的軟體等。黃老師將顧問業比喻為醫生，擁有許多不同人看診的經驗，因此能快速、有效率的「診斷」或「開藥」給企業。因此進入顧問業可以嘗試各種不同的領域，以黃老師自己為例，從一開始的食品產業，到後來專做飛機等航空業研究，每次合作的團隊也都不同，對社會新鮮人來說，可以快速了解自己的興趣所在及培養管理專才外，亦能建立產業的專業知識。不過，黃老師建議同學可以在嘗試多個產業的專案後，找到自己較有興趣的一到兩個產業專精，除了累積專業知識外，也能培養該領域的人脈，建立自己的名聲，以增加未來獲得其他較佳專案的機會。

至於如何進入麥肯錫？黃老師也分享幾個面試的重點。麥肯錫面試分為兩 個 部 分 ：Case interview 和 Experience Interview 。 前 者 (Case interview)的準備分為幾個階段，從對顧問業沒有概念，到建立解題架構(Framework)，最後須融會貫通，融入自己的想法、經驗與生活，達到無招勝有招的境界，才有機會取得麥肯錫的門票。除了善用資源，提升解題架構、技巧   外，實體解題的練習也不可少，以過往經驗而言，成功進入麥肯錫的人在面試   前約練習過 40 至 50 個Cases，因此黃老師也提醒對顧問業有興趣的同學，要重視Live   Case 的訓練。而在Experience   Interview 的部分，建議可使用STAR 架構，讓面試官能清楚了解你的經驗故事。面對有些同學認為自己沒有特殊經歷可以分享，黃老師建議同學可以好好思考在人生中，有沒有具挑戰性的事件是自己回想起來覺得沒什麼，但他人可能會感興趣的，就可作為此部分面試的素材。

後半段，黃老師也分享了特斯拉的工作經驗，其運用管理專才（如：成本、專案管理觀念）協助特斯拉Model 3 計畫，並提及「thinking v.s. doing」的概念，管理顧問業專注於thinking，而在特斯拉等實體產業或創業則可以享受doing，因此並非每個人都適合顧問業，若偏好實作及產出的同學，可能較適合從事產業工作。

問答時間，同學提問有關創投的經驗及其與顧問業的異同，黃老師分享道，創投業相對自由，但自主性要求也高，須自己透過人脈、管道去找與他人不同的交易機會，並自主建立差異性，其目的是尋找上百家公司之中的下一個獨角獸、下一家臉書、Google等，因此其績效主要為投資業績，而產出結果多在三、五年後，時間較長；反觀顧問業，則屬於較有結構性的行業，每日工作  會有固定的時程、報告等，兩者的工作形態有明顯差異。

最後，台大商研所林家振教授補充，顧問業、投資銀行和私募基金等工作環境工時長，同事間需要長時間相處，因此除了專業外，在最後的面試中也十分看重面試者的人格特質是否能和團隊成員合拍；黃老師也提到，「面試時，面試官在面試你，而你也同時在面試這家公司。」建議同學要利用面試的機會找到與自己較同質的團隊。

在求職與人生的道路上，黃老師提醒大家，「人們往往高估短時間能成就的事情，往往低估長時間能成就的事情。」許多事長時間執行起來一定有成果；而對於未來的藍圖要有計畫，並做好準備，但也要以開放的態度、具彈性的思維去接納未來的機會，才能帶來意想不到的成長與超乎預期的成功。

前言--提供同學更多學習機會與資源

工管系 陳奕心

本系系學會學術部致力於舉辦各項學術相關活動與企劃，希望能提供系上同學多方面的學習機會與資源，而「產業專欄」便為其中一項重要的企劃。「產業專欄」主要是透過訪談畢業校友的形式，邀請如今在各領域中大放異彩的學長姐，分享的職場經驗以及產業相關知識，讓學弟妹們能夠更認識本系未來出路、並且了解相關產業概況以及未來發展趨勢等機會。

本系系學會的「產業專欄」至今已邁入第三年，前兩年都是屬於系學會公關部的業務範圍，而今年因公關部併至學術部中，因此改由學術部接手進行訪談與撰寫訪談文章的任務。產業專欄除了在系學會電子報上刊登精簡的版本外，亦於系學會網站放置更詳盡的訪談內容，提供的學弟妹們參閱，使學長姊的經驗談可以傳承下去。

今年邀請到在Dcard工作的彭睦潔學姊、在微軟工作的黃建勳學長、在P&G的林怡甄學姊，以及在美國Dell的陳佳妤學姊，共四位優秀且樂於分享的學長姐進行訪談，。每次訪談結束，參與的成員們都覺得獲益良多，也期盼後續刊登的產業專欄能帶給同學們更多的啟發。而下學期我們將邀請到了來自中國Apple、新加坡Adecco、美國勤業眾信等知名企業的學長姐進行訪談，未來也會刊登至公開平台上，也請同學們拭目以待!

工管系學會產業專欄系列—訪談校友彭睦潔(Dcard Talent Acquisition Manager)

工管系  黃羿寧

前言

畢業於台灣大學工商管理學系的彭睦潔學姊，在大學畢業後的幾年裡，先是親身見證了一間新創公司的興衰，而後進入Dcard，獲得了專職人資的機會。如今的她，已是Dcard的人才招募經理。

回顧這一切，彭睦潔笑說：「我覺得我很幸運，在大學的時候剛好唸到工管系。」

管院的系統性思考

「管院課程所能帶給你的，是如何看待一件事情，拆解問題，針對那個問題對症下藥。」彭睦潔認為，學校課程提供的是一個「框架」，協助你去洞察、拆解組織所在階段以及組織面臨的問題。管理學教導我們把看待事情的視野往上拉，用系統性的思維去看待一件事情。這般系統性拆解模糊問題並解決的能力，協助學姊在變動快速的新創以及年輕企業中找到能發揮自己價值的舞台。

從KumaWash到Dcard

彭睦潔畢業後便在KumaWash這間以O2O (Online To Offline)為營銷模式的到府收件洗衣服務公司擔任Operation，一手包辦公司的營運流程、線下物流的建立、第一線團隊的組建和激勵制度的設計等。由於這是一間新創公司，當時沒有人能教她要做什麼、該如何做，因此她便靠著所謂「解決模糊問題的能力」一步步地摸索，為KumaWash 設計了營運的流程以及團隊的籌建。這是彭睦潔第一次接觸人資領域，而新創公司很大的發展空間也為她磨練了一定的相關經驗。因此在KumaWash 解散後，彭睦潔被獵人頭公司推薦至Dcard，獲得成為專職人資的機會。

全台最大匿名社群—Dcard

Dcard是一個每個月有1500萬不重複訪客、年輕族群滲透率很高的網路社群媒體。一個網路社群平台的核心競爭力為其平台上的用戶數、流量以及大量累積的共用數據資料，而當一個社群的共用資料結構被建立起來時，要去發展或是嘗試一個新的商品型態是非常快速的。因此從初創時的社群平台，到後來的YouTube頻道，到「好物研究室」這種跳脫傳統框架，以內容文和分享文所構成的「內容電商」，Dcard不斷地在多角發展與成長。

回歸到Dcard的本質，它是一個網路社群平台，擁有比起其他網路產品更為快速運作的特性。不同時期、地區的社群氛圍都不盡相同，而且同時也不斷地在改變。面對這樣的產業，Dcard的團隊往往要迅速應對那些快速產生、還未系統化的想法與知識。因此，身為人才招募經理，彭睦潔必須設計員工教育訓練以因應工作團隊與產業的成長需求。彭睦潔的做法是把學習的選擇權交給各個團隊的夥伴，盡量提供各式學習資源，舉凡一些書籍、實體講座課程或是線上課程等，滿足公司團隊成員的成長需求。在員工的職務訓練方面，有鑒於公司目前處於快速成長期，為了不設限各個職位發展的空間，彭睦潔因此並不急於定義各個職位理想框架。

人資的定義？

彭睦潔形容，人資像是組織中的樞紐，負責處理所有和「人」有關的事情，包括人是怎麼進來的？人如何和各部門的同事、主管相處？人對組織認同感和公司文化的建立有何影響？員工是否有在組織中成長？以及最後，人是怎麼離開的？

「人資理當要了解公司中各個團隊在做什麼事情，才能協助各個團隊與部門。」彭睦潔在談起人資在組織中的理想狀態時這樣說道。人資必須對一間企業的現況有足夠的了解，才有能力去和各部門溝通人力的需求，明確地了解各部門是否有和其業績相應的足夠資源以及資源是否有被妥善運用。比如人資便是透過了解各部門的目標，拆解目標所衍生出的各項指標（比如業績），透過分析與運算決定各單位對於人力以及其他資源的真實需求。

人資必須全面性地了解公司目標，作為組織內的樞紐協調各部門的資源需求。因此彭睦潔鼓勵人資不要受限在自己的職務裡，「把自己當成CEO，把自己的視野往上拉，從這個組織的角度去看這個組織需要的是什麼。」

尋找熱情所在

或許很多人會對新創公司活潑開放的工作氛圍懷有憧憬，但是身為人才招募經理的彭睦潔一再強調：「找工作時不是由一個公司的氛圍與環境決定，而是取決於自己生命中的目標與熱情。」彭睦潔建議對於自己的目標感到迷惘的學弟妹可以透過不斷嘗試，藉由排除自己不喜歡的東西之後梳理出自己還有哪些選擇，再從這些選擇之中有意識地去做抉擇，使得「生命中的每個選擇都能成為日後的養分與能量」。

比賽當日，我們原本都有點擔心會進入雨天備案的賽程，所幸淡水那兩天的天氣良好，完全沒有下雨，我們也順利打入第二天的複賽。根據學姊們說，這次運氣算是比較好，我們的循環內對手程度比較相當。頭兩場比賽是在淡江的體育館內舉行，也許是因為場地的緣故，特別有一種十分正式的感覺。在場邊觀賽，幫上場的隊友們時而提醒、時而加油，情緒也比起平時的友誼賽更為激昂，得分時候更是開心得大聲歡呼、興奮不已!

首日的前兩場的戰績，我們剛好是一勝一敗，因此第三場就顯得格外的關鍵。在第三場的比賽過程中，我們一度屈於下風，但到了後半場，我們採取積極快攻的策略而搶下不少分，最終拿下該場勝利。第一天賽程結束後，我們待在場上收操拉筋，由於是室外場地，從山坡上望下的視野很好，打進複賽的喜悅襯托一旁的夕陽，顯得格外耀眼。

隔日，一開始對上的是前一場我們打贏的隊伍。起先以為可以順利打入冠亞軍賽，沒想到對方經過一個晚上的休息後，體力回復，防守的強度也提高不少，很可惜沒能拿下這一場。

最終，我們得到了殿軍，大家一起和得來不易的第四名旗拍了合照。賽後閒聊時，學姊說這是我們這四年來第一次在北企盃打進複賽，聽了真的感到非常開心。至此，今年的全國北企盃圓滿落幕，我們系女籃將持續努力練習，期待明年的2021再戰。

工管系大四陳芊如同學(現任福青社社長)與本校跨院跨系的同學們，連續兩天12/1~2的中午，一同在台大活動中心舉辦健康蔬食展和兩場蔬食討論會。為了讓社團幹部身體力行，在台大蔬食展正式開始前，幹部一起發起為期21天

從11/1~11/21的蔬食挑戰活動，共有19位同學分三組，各組每天輪流接力po文，分享自己今天吃蔬食的心得:例如怎樣吃得更健康、分享和家人共享蔬食的照片、一週吃了幾餐蔬食等等紀錄，希望在籌備蔬食展活動的同時，自己也能親自體驗與實踐健康蔬食！

以下是芊如同學的學習心得及與幹部間的三個故事。

「經過了蔬食展，更深刻體會到原來生命最可貴的，是和一群人共同學習成長。因為人與人的相遇，是為了擴展視野，提升彼此的心靈。」

培養出6個講師:

對一個社團而言，11個幹部，出了6個活動講師，不是件容易的事，對我來說，更是前所未有的學習。真的很感謝幹部主動練習承擔，也很感謝福青社這個環境讓每個人都擁有機會，也敢於學習。

深刻省思過去辦活動的經驗，絕大多數時候，我認為應該由「能力好」的人承擔重要角色，然而卻忽略一個團隊長久走下去的關鍵，在於成員是否能擁有學習的機會，並且互相扶持、共同成長。而且除了能力，更重要的其實是想要傳遞關懷、溫暖的心意，因為這份熱情、善良的心，才是真正真誠、具有感染力的。

兩場講座下來，台下同學們給了非常好的回饋，大家感受到的是蔬食展和講說同學的熱情、溫暖，以及一起探索如何對世界更溫柔的感動。

而這次經驗，讓我更深刻意識「團隊精神」的重要性，也期許自己未來在做每件事時，都能保有心中單純、利益他人的初心。

只有兩個新同學的蔬食討論會:

蔬食展結束的晚上，我們舉辦了小型蔬食討論會，邀請報名蔬食展的同學一起吃飯，除了讓大家認識新朋友外也討論在蔬食上遇到的疑惑和困難。

沒想到原本有9位同學報名，到了當天下午，只剩兩位同學回覆能參加。當下內心實在有點焦躁…於是內心開始抱怨……早知道應該如何…….。然而，一句話閃過腦海:「辦討論會的目的是什麼?」

雖然只有兩位參加，社團老師提醒我，就好好關心這兩位新同學，和他們交朋友。沒想到討論會過程，大家聊得非常起勁，無論是幹部還是新同學，都熱烈分享自己吃蔬食的故事及遇到的困難(有些幹部的小故事，我還是第一次聽到！)…兩位同學也有一種他鄉遇故知的感覺。

最後的結局令人印象深刻，更提醒了我要練習「全局思考」。追求KPI固然重要，但更重要的，是把握「對人的用心」，以及在一切事物中反思的學習精神。如此，會有寬廣的心胸，無論外境順利與否，都能善觀緣起，更從容、坦然的全力以赴。

學術組的爭論與額外收穫:

「為什麼堅持想播<生命的吶喊>？」、「因為我覺得用震撼的方式讓大家看到真相才有用。」「邊吃便當邊看，大家還吃的下去嗎?這是我們樂見的嗎?」、「蔬食展的目的是什麼，什麼才是我們要傳遞的？」11月時，學術組為了講座的影片內容，好幾次來回討論，甚至在群組中進行激烈的辯論。

最終，我們堅定了蔬食展的定位，是一種出於利他的分享。因此在傳遞真相時，更重要的是人與人之間的尊重與關懷。我們改成了有趣搞笑，卻同樣發人深省的影片，也在設計講說內容和蔬食展的過程中，不斷練習換位思考、學習善解人意。

很感謝有這次經驗，讓我在與他人立場不同時，練習觀察他人背後的用心，也很感謝社團老師和學長姊們，在我們身旁適時引導和陪伴。期許自己能將「人本關懷」的精神烙印在心中，成為更有溫度、懂得感恩的管理人。

結語:台大蔬食展圓滿落幕

本次台大蔬食展兩天共計158人次師生參加。認真回想，真的要非常感謝所有幹部、老師、學長姊，感謝所有參加的同學，也感謝各組認真的籌備。學術組從11月每週開會，反覆討論蔬食展內容、呈現方式。行政組為兩天的場地、資材來回奔走校園，很用心安排人力，幫大家訂便當。宣傳組認真規劃宣傳主題和圖文。公關組寫信邀請校內教職員，幹部們齊心送蔬食便當給行政大樓師長們。還有幹部做了網頁版的蔬食地圖網站，幫大家把21天開箱的40幾家蔬食餐廳全放上去，讓參加蔬食展的同學透過網頁，知道台大附近各類型的蔬食餐廳。(這個地圖備受好評~以下附上連結: https://arcg.is/49nDy)

台大福青社透過校園蔬食展，希望傳遞食物背後的真相、飲食健康、以及環保救地球的理念，和大家一起尋找、探索對世界更溫暖的方式。誠摯邀請大家，和我們一起歡喜地跨出蔬食的一小步，在守護地球的過程中，成為更幸福的人。

今年為第二次舉辦工管系野餐日，在過程中的小遊戲、分組模式、食物品項等我們做出了一些改變。野餐日的靈感源自於許多科系皆有辦理制服日活動，大一新生才剛從高中時期踏入嶄新的大學世界，期盼能在身穿高中制服的野餐日上，讓大家重溫高中歲月且更認識身邊同學，往年是選在系烤大會穿著制服，但考慮到系烤接近寒冷十二月，所以我們決定今年的野餐日添入制服日。

看似只需準備食物與野餐墊的活動，其實不如想像中簡單，從遊戲發想、流程規劃、尋找場地到最終執行，整個過程中，投入的不僅是費用，更多的是勞力及心力。我們更在意的是一個活動究竟能不能吸引人參加？真心希望能號召學弟妹們共襄盛舉。

因此，辛苦的活動部長奕辰、欣穎、珮綺、佳穎從學期初，便積極討論著活動內容，需要考量的層面除場地費用、主持稿、關卡環節、人力調配及活動動線外，並將去年承辦活動的學長姊的心得和系上同學意見列入參考，希望舉辦活動時，所作一切要盡力貼近目標客群的需求。

相較於去年將活動定位成大一至大四的情感聯繫，今年著重的點，希望讓大一同屆能夠一同參與認識，期盼能在學期初利用這個活動，讓他們能夠尋找到自己的歸屬，進而一同展開繽紛的大學四年。系學會很樂意為大一新生提供活潑的社交平台，讓大家有交朋友的機會之外，也能夠吃得盡興、玩得開心!

活動籌備過程為了想節省開支，我與活動部長們嘗試沿用去年的材料，但是因為有不少野餐墊被外系借走尚未歸還。更可惜的是活動當天看似不錯的天氣，午後一過便隨即下起陣陣小雨，導致原定在大安森林公園野餐的計畫徹底打亂，活動部長和部員們只得匆匆返回管圖。艱辛的背後往往不為人知，但當彼此一起團隊合作，努力達成目標的感覺真的很棒，這也是我們學習成長最多的地方。

天氣雖然不如預期，但參與的學弟妹們都玩得很盡興，熱情參與著小遊戲，留下了許多紀念團照，開學後首次舉辦聯誼活動，能讓大家玩得如此盡興滿意，很令人感動。除了有豐盛的零嘴食物，活動中還穿插著不同的主持橋段，感謝剛加入系學會大家庭的部員們，齊心賣力地帶動氣氛，讓整場活動歡樂沸騰。

內心滿滿的感激，感謝所有參加的學弟妹們和負責籌備的活動部長、部員們及副會長詩軒，讓<野餐日+制服日>活動順利舉辦、圓滿落幕! 在我心中，一個運作完善的系學會就是希望在為系上同學服務的過程中，自己也能有所學習，很高興自己能與這麼多優秀的系學會夥伴共事，更加期待未來一年系學會的所有活動！

　專題　活動預告